英国：打卡9¾站台和登高大本钟

当然，英国细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

第一是探路者，站台没有经验可循，未知的风险不可控。和登皮克斯动画工作室就特别看重准备。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，本钟有数据和证据的支撑。在大多数情况下，英国大项目不应追求第一、最大、最长、最高。详尽规划，站台在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，和登但相比真正制作动画而言，和登准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。直到写书写到第5个年头，本钟他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，本钟和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

卡尼曼在《思考，英国快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，英国就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

慢思快干整体而言，站台大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。准备是安全港，和登花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

当时有一种说法，本钟说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，本钟区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，英国前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

站台参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。当然，和登细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错

(责任编辑：阿吉仔)